SAIS 2026: El director general de ASN, Asher Alon, moviliza a las partes interesadas para reconstruir la cultura deportiva de Nigeria y fomentar la inversión

Posted : 11 February 2026

El director general de Africa Sports Network (ASN), Sr. Asher Alon, pronunció un discurso apasionado y reflexivo en la segunda edición de la Sports Africa Investment Summit (SAIS 2026) en Lagos, exhortando a los actores clave a reconstruir la cultura deportiva de Nigeria como el paso fundamental para desbloquear inversiones significativas en el sector.

Alon habló en la cumbre celebrada en el National Theatre, en Iganmu, donde inversores, responsables políticos, ejecutivos deportivos, atletas y profesionales de los medios de comunicación se reunieron bajo el lema: «El futuro del deporte en África – Estrategias de financiación e inversión para desbloquear oportunidades de infraestructura y comercio».

La SAIS 2026 se celebró en el National Theatre, Iganmu, Lagos.

Mientras muchos debates en la cumbre se centraron en modelos de financiación, reformas de gobernanza y transformación digital, Alon dirigió la conversación hacia lo que describió como el eslabón perdido en la economía deportiva de Nigeria: la cultura.

Asher afirmó: «El deporte es cultura, no un negocio de compraventa de jugadores».

Basándose en sus 17 años de experiencia en África, Alon señaló que el deporte en Nigeria ha pasado gradualmente de ser una actividad comunitaria a un modelo de negocio individual enfocado en descubrir y vender talentos en lugar de construir equipos y comunidades de aficionados.

«Un niño pequeño que juega al fútbol en la calle no está pensando en convertirse en Messi o Ronaldo.
Solo quiere divertirse. Pero ahora los padres y las academias empujan a los niños hacia el deporte como un negocio, buscando diamantes para vender. Así no se construye el deporte. El deporte es cultura».

Según él, esta mentalidad ha erosionado la base orgánica de aficionados que debería sostener de forma natural ligas locales como la Nigeria Premier Football League (NPFL).

Alon también enfatizó que los estadios vacíos debilitan el ecosistema, lo que puede desalentar la inversión en el sector deportivo de Nigeria.

El director general de ASN describió claramente las consecuencias de este declive cultural, citando la baja asistencia a los partidos de la NPFL, incluso en ciudades densamente pobladas como Lagos.

«Vas a los partidos de la NPFL y el estadio está vacío en un 90 por ciento. Es la liga principal del país.
¿Por qué no traer a los niños del barrio para llenar el estadio? Denles agua en bolsitas, déjenlos animar, déjenlos disfrutar. Así es como se construyen aficionados y cultura».

Subrayó que los estadios vacíos ahuyentan a los patrocinadores, debilitan el valor de transmisión y, en última instancia, provocan el colapso del ecosistema deportivo.

Alon también describió al gobierno como un facilitador, mientras que los medios son el amplificador.

En lugar de pedir un fuerte gasto público, defendió medidas sencillas de habilitación de políticas, como incentivos fiscales que permitan a las empresas deducir un porcentaje del patrocinio deportivo de sus impuestos.

También cuestionó a los medios nigerianos por centrarse excesivamente en las ligas extranjeras y descuidar las competiciones locales.

«Si los medios no hablan de la NPFL, la NNL o el rugby, los aficionados no vendrán y los patrocinadores tampoco».

Alon lamentó además la desaparición de los espacios abiertos donde los niños antes jugaban libremente, reemplazados por vallas publicitarias y estructuras comerciales.

«Hagan que las vallas publicitarias estén lo suficientemente elevadas para que los niños aún puedan jugar. Eso es habilitación que no le cuesta nada al gobierno, pero construye cultura deportiva».

Más allá de la perspectiva cultural de Alon, otros panelistas examinaron las barreras estructurales y financieras que impiden que la inversión fluya hacia la industria deportiva de Nigeria.

Un experto en financiación mediante deuda destacó que la débil gobernanza, la falta de transparencia y la escasa rendición de cuentas dentro de las federaciones y clubes deportivos siguen siendo señales de alerta importantes para los inversores, especialmente los financiadores extranjeros.

«Los inversores quieren garantías de que los fondos se utilizarán para el propósito comprometido. La débil gobernanza desalienta la entrada de capital en el deporte», afirmó.

Otros ponentes también señalaron riesgos regulatorios e institucionales, donde los frecuentes cambios de liderazgo en los organismos deportivos y en el gobierno suelen conducir al abandono de proyectos a largo plazo, lo que hace que los inversores sean reacios a comprometer fondos en proyectos de infraestructura con horizontes de 10 a 20 años.

Todos coincidieron en que existe un valor no explotado en los activos intangibles del deporte.

Los panelistas señalaron que las organizaciones deportivas a menudo pasan por alto el valor intangible incorporado en los contratos de los jugadores, los derechos de marca y los derechos mediáticos, que pueden estructurarse en modelos de financiación para brindar confianza a los prestamistas.

«Hay valor en los contratos de los jugadores y en los derechos mediáticos que los financiadores pueden utilizar como garantía para financiar proyectos deportivos».

Otra recomendación clave fue la necesidad de diseñar productos de financiación sostenible específicos para el deporte, similares a la financiación vinculada a criterios ESG en otros sectores.

Los panelistas explicaron que las Instituciones Financieras de Desarrollo (DFI) y los bancos pueden crear marcos de financiación vinculados a resultados sociales y de gobernanza en el deporte, como el desarrollo juvenil, la inclusión de género y la participación comunitaria, haciendo que el sector sea elegible para grandes fondos de impacto ya asignados.

Las discusiones también se centraron en cómo la tecnología digital puede descentralizar y modernizar las federaciones deportivas, mejorar la gestión de datos, aumentar la transparencia y desbloquear nuevas fuentes de ingresos a través de plataformas de participación de aficionados, streaming y gestión de derechos mediáticos.

Las partes interesadas coincidieron en que las federaciones deben pasar de ser organismos meramente regulatorios a instituciones gestionadas profesionalmente y comercialmente viables, capaces de atraer la participación del sector privado.

La SAIS 2026 se basa en los cimientos de la cumbre inaugural al cambiar la conversación de la identificación de problemas a la creación de marcos accionables de inversión, gobernanza y financiación para la economía deportiva de África.

Sin embargo, la intervención de Alon sirvió como un poderoso recordatorio de que, antes de la financiación, la infraestructura y las herramientas digitales, el deporte debe regresar a las comunidades donde nace la cultura.

Mientras las partes interesadas buscan miles de millones en inversión para el futuro del deporte en África, el mensaje de la cumbre fue claro:
Fortalecer la gobernanza para atraer inversores
Adoptar herramientas digitales para desbloquear ingresos
Implementar políticas que permitan la entrada de capital privado

Solo entonces, coincidieron los participantes, Nigeria y África podrán posicionar verdaderamente el deporte como un motor viable de crecimiento económico, comercio y desarrollo social.

SAIS 2026: El director general de ASN, Asher Alon, moviliza a las partes interesadas para reconstruir la cultura deportiva de Nigeria y fomentar la inversión

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